導入事例
事例紹介
成果を上げた企業さまをご紹介します
溶接業務 派遣から構内請負へ
建設機械メーカー様
- タイプ
- 人材派遣
製造請負
導入前の問題点・悩み
- 偽装請負によるコンプライアンスの問題があった
- 年間で繁忙期と閑散期がはっきり分かれているため毎回人員確保が困難
- 「溶接工」という特殊技能のため、不足した人員は外注として手配することが多かった
導入後の変化
- 派遣として受け入れることで、採用コストを大幅に抑えることができ、年間の繁閑による人員調整に頭を悩ませることがなくなった
- 派遣会社という組織体を活かして、派遣から請負化することができ、改善等も進められるようになった。ワールドグループがもつ改善ノウハウが、自社工程の改善にも波及し、全体の生産性があがった
- ワールドグループの教育のおかげで初期教育のコスト・時間を大幅に削減でき、今までより早く大量に人員確保が可能になった
定着の課題を正社員派遣で解決
自動車メーカー様
- タイプ
- 正社員派遣
導入前の問題点・悩み
- 派遣社員比率が高く、定着率の低さで採用をし続けなければならなかった
- 定着率が悪いため、教育コストが無駄になっていた
導入後の変化
- ワールドグループが正社員として人選し採用した人材なので、他社と比べて定着率が段違いに改善した
- 入れ替えコストが抑えられ、生産性が大きく向上した
製造業務 派遣から構内請負へ
電子部品メーカー様
- タイプ
- 製造請負
導入前の問題点・悩み
- 大幅な増産が見込まれる為、人員が不足しているのに新規入職者の定着が悪い
- 新規入職者の教育担当が作業を兼務している
導入後の変化
- 導入後、新規入職者の定着率が90％を超え、教育コストが大幅に抑えられた
- 教育担当者の作業負担が減り、新規入職者への教育に専念できる体制がつくれた
ユニットに任せることで受け入れ可能人材の枠が拡大
自動車部品メーカー様
- タイプ
- ユニット派遣
導入前の問題点・悩み
- 日本人を採用したいが、採用難でなかなか集まらない
- グローバル人材の活用をしたいが受け入れ態勢が整っていない
導入後の変化
- ユニット派遣を利用し、ユニットリーダーに日本語が話せるグローバル人材を配置した
- ユニットリーダーが教育を手助けすることでグローバル人材の受け入れも可能になった